競爭的謀略要以道德為基礎

首先，我們要做好一個物業服務主題夢，要把公司當成大家共同的事業去做。

其次，我們要走好兩條路。一是要運用互聯網思維，遵循市場經濟規律，適應物業市場多元化需求的創新之路；二是要運用法治思維，法人治理、現代化企業制度，要走好健康發展的必經之路。

第三，我們要練好三方面的功夫。一是借勢練好外功，培育粉絲級客戶群，為占領市場做功；二是借力練好內功，培養中勇置業骨干群，為鞏固市場做功；三是借腦練好創新功，打造高端人才智慧庫，為贏得市場做功。

第四，我們要搭建好四方面的平臺。一是部隊的平臺，要把公司辦成準軍事化部隊，戰斗力、執行力強。為黨和政府、客戶安全擔責分憂。二是學校的平臺，要把公司辦成教育人、培養人、提高人的綜合素質大課堂。為員工健康成長負責。三是創業的平臺，要把公司辦成有夢想、有主見、有能力的成功搖籃，讓想成功的人在這里得到成功。四是家庭的平臺，辦成尊重人、關心人、幫助人、有親和力的大家庭。

第五，我們要構建五個方面的支撐。一是心靈的支撐。二是資源的支撐。三是人才的支撐。四是技術的支撐。五是組織的支撐。

競爭是市場經濟的靈魂，有市場就會有經濟競爭，這種人與人之間的較量無處不在、無時不有。

現實生活中，競爭如同一把雙刃劍，行業間公平的競爭，視為良性的競爭，不僅直接影響和激勵同行間的工作動機和行為，也能充分體現價值規律，起到優勝劣汰的作用。相反，不平等的惡性競爭或者過激的競爭，只能稱作是一種兩敗俱傷的搏殺，終將沉水入火，自取滅亡。

有競爭，就有競爭的謀略。智者抓住機會，愚者錯失機會，而成功者則會創造機會。總之，機會是留給有準備的人。至此，“謀略”和“機會”似乎成為各種競爭中不可或缺的重要因素。謀略是人類智慧的一種表現形式，伴隨著人類的生存而產生并發展。

但很多人喜歡把謀略和陰謀混淆，認為謀略就是鬼蜮伎倆，就是心懷叵測，就是暗地里密謀和策劃無良的、害人的壞主意。誠然，采用陰謀的競爭手段必定存在對他人造成傷害的隱患，其詭計所實施的后果，必將害人害己。道理如同作用力與反作用力之間的關系一樣，你打他一拳，他還你一掌，一來二去，形成惡性循環，直至玉石俱焚。

如何規避惡性競爭所可能造成的無良風險，我們認為最關鍵的環節必須先從自身下手，從內心里鏟除“同行是冤家”的想法。用憂患意識明確認清惡性競爭可能帶來的后果，然后加強對自己的控制，提升自身的精神境界，使各種私利和私欲處于冷靜的，不會惡性膨脹的狀態。筆者覺得這是正常人思維所能制約的意識與思維，也意味著只有在有道德底線約束下的韜晦謀略，所催生的競爭方可建立在道德的基礎之上。有道德底線的競爭，才可稱為良性競爭，反之與惡性競爭無異。我們認為同行應該把避免惡性競爭當做大事來抓，這是利己、利人的。

現實生活中，讓人做到完全不自私未免求全責備，也太過苛刻。但是值得提醒的是，假如你太在意自身的得失，只一心自我鉆營，什么事一味往前搶，總想獨占鰲頭，定然過猶不及，落得兩手空空。人的處境越是陷入尷尬，越容易急躁魯莽，做事失當，各種爭強好勝、好勇斗狠、不妥的對抗辦法接踵而至。

中勇置業推崇自我反思的精神，遇事不如冷靜下來，先自查再排他，或許你真能體驗一把“山重水復疑無路，柳暗花明又一村”的感受。如果你目光高遠，心態平衡，擁有足夠的信心和足夠的胸懷。如果你具備更高明一層的思想與關懷，具備更深遠一層的見識與思考，具備更前瞻一步的規劃與希望，那么你一定會得到公眾的認可，取得一定的成就。（中勇置業）